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22/05/2026
LBO
Ennov conforme pour un premier LBO
22/05/2026
International
InvestHub s’adosse à un américain
22/05/2026
M&A Corporate
Cartage élargit son terrain de jeu
22/05/2026
International
Movopack ouvre ses cartons en France
22/05/2026
International
Carve-out mexicain pour HR Path
22/05/2026
Marché Général
L’UMR lance une stratégie dédiée au bien vieillir
22/05/2026
M&A Corporate
Une star de la tech à la Une de DC Company
22/05/2026
Capital innovation
Alice & Bob séduit un grand nom de l'informatique
22/05/2026
Nominations
Dentons coopte une associée en M&A
22/05/2026
Nominations
Ardian fait évoluer son top management
22/05/2026
Capital développement
Mister IA fait une place à deux fonds pour former l'Europe à l'IA générative
22/05/2026
LBO
Riviera Villages upgrade un actionnaire historique
22/05/2026
Build-up
Rhétorès Finance place ses pions dans le Sud
22/05/2026
Nominations
BCG nomme deux directeurs associés
22/05/2026
Nominations
Julhiet Sterwen se renforce dans les services financiers
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Transformation : les conseils indépendants se structurent Accès libre


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Face à la diversité des missions, les conseils financiers dédiés à la transformation doivent aussi s’adapter. Nouveaux départe-ments, croissance externe ou ouverture du capital sont étudiés.

Le monde du conseil en transformation et en amélioration de la performance connaît une période faste mais doit aussi s’adapter à la demande des clients face aux nouveaux enjeux économiques et technologiques. Si les Big 4 et les acteurs historiques du conseil stratégique, BCG, Alix Partners, Bain, Roland Berger restent très présents sur les grands comptes, d’autres acteurs ont su se faire leur place en orientant leurs offres vers les PME, ETI ou les fonds d’investissement. Issu d’un carve-out de Duff & Phelps en janvier 2014, June Partners est un exemple réussi. Employant 70 personnes dont la moitié de profils senior, le conseil cible comme clientèle des entreprises générant un chiffre d’affaires entre 100 M€ et 1 Md€ avec un coeur de cible entre 100 et 300 M€. Aujourd’hui, fort de 18,3 M€ de revenus, sa proposition de valeur tourne autour de trois axes qui représentent un tiers de l’activité chacun, les questions opérationnelles - en excluant la fonction finance et ressources humaines -, l’amélioration de la performance financière et la levée de financement. Cette dernière partie se retrouve peu dans les structures de conseil opérationnel. Marc-Antoine Cabrelli, son fondateur tient à préciser : « Nous ne sommes pas une banque d’affaires. Notre but est d’accompagner nos clients dans des dossiers présentant une complexité plus importante pouvant être due par exemple à un contexte de sous performance, des tensions actionnariales, des mutations technologiques… ». Il a ainsi épaulé, l’an dernier, l’OBO sponsorless de la chaîne de restaurants, le Paradis du Fruit, permettant la sortie de Naxicap Partners, actionnaire minoritaire et la levée d’un financement de 35 M€. Il est aussi intervenu sur la demande de son actionnaire, Andera Partners sur Potel & Chabot, le leader français des réceptions de prestige pour améliorer la fonction finance.

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